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人力资源管理范文精选 - 世纪秘书

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关键词： (11个字符) 人力资源管理、范文精选、

描述： (127个字符) 科斯(Coase)认为,市场中存在着交易费用,其内容主要包括:记载交易中发现相对价格的成本。如获取和处理市场信息的费用,这是在交易准备阶段产生的费用。为完成市场交易而进行的谈判和监督履约的费用。其中包括讨价还价、订立合约、执行合约并付诸法律规范而必...

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        人 力 资 源 管 理 范 文 精 选 世 纪 秘 书 首 页 文 章 中 心 期 刊 中 心 科 普 订 阅 S C I 期 刊 投 稿 经 验 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 管 理 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 0 3 1 6 0 9 : 2 8 : 2 1 前 言 ： 在 撰 写 人 力 资 源 管 理 的 过 程 中 ， 我 们 可 以 学 习 和 借 鉴 他 人 的 优 秀 作 品 ， 小 编 整 理 了 5 篇 优 秀 范 文 ， 希 望 能 够 为 您 的 写 作 提 供 参 考 和 借 鉴 。 
 人 力 资 源 管 理 外 包 内 容 摘 要 : 本 文 主 要 考 察 了 人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 基 础 中 的 交 易 成 本 理 论 , 并 从 内 部 和 外 部 两 个 视 角 对 人 力 资 源 管 理 外 包 的 动 因 进 行 了 分 析 。 
 关 键 词 : 人 力 资 源 管 理 外 包 理 论 基 础 动 因 人 力 资 源 管 理 外 包 就 是 指 企 业 为 了 节 省 开 支 或 者 缺 乏 中 高 层 管 理 人 员 等 原 因 而 将 相 关 人 力 资 源 管 理 活 动 或 业 务 的 部 分 或 全 部 外 包 给 供 应 商 的 行 为 。 
 人 力 资 源 管 理 外 包 作 为 公 司 管 理 中 的 一 项 新 兴 内 容 , 正 日 益 显 示 出 高 速 的 成 长 性 和 市 场 潜 力 。 
 本 文 拟 就 人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 基 础 及 动 因 进 行 探 讨 。 
 交 易 成 本 理 论 考 察 人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 基 础 , 主 要 有 交 易 成 本 理 论 、 资 源 经 济 理 论 、 核 心 能 力 理 论 等 。 
 本 文 主 要 考 察 交 易 成 本 理 论 。 
 科 斯 ( C o a s e ) 认 为 , 市 场 中 存 在 着 交 易 费 用 , 其 内 容 主 要 包 括 : 记 载 交 易 中 发 现 相 对 价 格 的 成 本 。 
 如 获 取 和 处 理 市 场 信 息 的 费 用 , 这 是 在 交 易 准 备 阶 段 产 生 的 费 用 。 
 为 完 成 市 场 交 易 而 进 行 的 谈 判 和 监 督 履 约 的 费 用 。 
 其 中 包 括 讨 价 还 价 、 订 立 合 约 、 执 行 合 约 并 付 诸 法 律 规 范 而 必 须 支 付 的 有 关 费 用 。 
 未 来 的 不 确 定 性 引 致 的 费 用 , 以 及 度 量 、 界 定 和 保 护 产 权 的 费 用 。 
 点 击 阅 读 全 文 人 力 资 源 管 理 目 前 的 人 力 资 源 管 理 往 往 注 重 于 招 聘 、 员 工 合 同 管 理 、 考 勤 、 绩 效 评 估 、 薪 金 制 度 、 调 动 、 培 训 等 与 公 司 内 部 员 工 有 关 的 事 项 ， 却 忽 略 了 与 顾 客 的 联 系 ， 没 有 关 注 顾 客 需 求 和 市 场 的 变 化 。 
 这 种 后 台 式 的 人 力 资 源 管 理 ， 是 指 人 力 资 源 部 门 作 为 一 个 内 部 管 理 部 门 对 业 务 部 门 提 供 服 务 和 支 持 ， 而 对 公 司 所 经 营 的 业 务 缺 乏 深 入 了 解 的 机 会 ， 缺 乏 对 整 个 公 司 走 向 的 洞 察 力 。 
 因 此 ， 人 力 资 源 管 理 所 采 用 的 管 理 方 式 也 只 能 是 事 后 的 一 些 修 补 措 施 ， 而 真 正 的 人 力 资 源 规 划 也 成 为 一 种 想 像 ， 根 本 无 法 有 效 地 实 行 。 
 这 种 滞 后 于 实 践 的 管 理 模 式 ， 也 注 定 了 人 力 资 源 部 门 无 法 成 为 一 个 企 业 的 轴 心 部 门 ， 从 而 难 免 成 为 一 个 无 法 与 业 务 部 门 并 列 的 、 具 有 相 等 地 位 的 部 门 。 
 只 有 在 业 务 部 门 提 出 需 求 以 后 ， 才 能 采 取 一 些 设 法 满 足 业 务 部 门 需 求 的 静 态 的 行 动 ， 是 一 种 被 动 式 的 反 应 （ r e a c t i v e ） ， 它 对 业 务 部 门 的 真 实 需 求 缺 乏 深 入 的 分 析 ， 更 无 法 指 导 实 践 。 
 外 部 环 境 对 人 力 资 源 管 理 提 出 的 新 需 求 I n t e r n e t 的 出 现 ， 信 息 高 速 公 路 的 不 断 延 伸 ， 使 地 球 变 得 更 小 ， 更 像 一 个 信 息 化 的 村 庄 。 
 在 信 息 时 代 ， 企 业 管 理 模 式 和 经 营 模 式 面 临 各 种 新 的 挑 战 。 
 唯 有 变 化 才 是 I n t e r n e t 时 代 唯 一 不 变 的 。 
 动 态 的 变 化 的 时 代 必 然 需 要 有 与 之 相 应 的 前 瞻 性 的 动 态 企 业 管 理 模 式 。 
 这 种 外 部 环 境 的 巨 大 变 化 ， 已 经 直 接 影 响 到 了 企 业 的 基 础 管 理 。 
 9 0 年 代 的 企 业 中 业 务 流 程 重 组 、 组 织 扁 平 化 越 来 越 被 认 同 。 
 信 息 技 术 的 应 用 使 虚 拟 组 织 、 知 识 管 理 等 成 为 企 业 管 理 者 面 临 的 日 常 事 务 。 
 走 动 式 管 理 （ w a l k a r o u n d m a n a g e m e n t ） 、 开 卷 式 管 理 （ o p e n b o o k m a n a g e m e n t ） 等 各 种 新 的 管 理 模 式 不 断 出 现 。 
 面 对 企 业 基 础 管 理 的 模 式 的 革 命 性 变 革 ， 而 建 立 在 基 础 管 理 模 式 平 台 之 上 的 人 力 资 源 管 理 却 缺 乏 革 命 性 变 革 的 动 力 和 行 动 ， 这 显 然 无 法 适 应 I n t e r n e t 时 代 对 企 业 管 理 和 人 力 资 源 管 理 的 新 要 求 。 
 尤 其 在 I T 行 业 ， 人 力 资 源 管 理 的 特 殊 性 更 是 非 常 明 显 ： 从 业 人 员 普 遍 具 有 年 轻 化 ， 流 动 性 大 ， 知 识 更 新 快 ， 独 立 性 、 团 队 性 、 知 识 性 强 等 特 点 ， 因 此 对 人 力 资 源 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 
 点 击 阅 读 全 文 公 共 人 力 资 源 管 理 论 文 关 键 字 ： 人 力 资 源 管 理 ； 人 才 市 场 机 制 论 文 提 要 ： 我 国 公 共 人 力 资 源 的 管 理 与 西 方 发 达 国 家 还 存 在 差 距 ， 在 管 理 方 法 上 也 有 待 提 高 ， 针 对 一 些 公 共 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问 题 ， 笔 者 提 出 改 进 建 议 。 
 公 共 部 门 的 行 政 效 率 及 对 经 济 的 贡 献 率 是 衡 量 一 个 国 家 发 达 与 否 非 常 重 要 的 标 准 。 
 中 国 行 政 部 门 的 效 率 还 有 待 提 高 ， 其 中 对 于 公 共 人 力 资 源 管 理 的 科 学 化 是 提 高 我 国 行 政 效 率 非 常 重 要 的 一 环 。 
 一 、 我 国 公 共 人 力 资 源 管 理 发 展 趋 势 人 力 资 源 管 理 理 论 率 先 从 企 业 中 产 生 并 得 到 应 用 和 扩 展 ， 进 而 在 公 共 部 门 也 得 到 了 重 视 。 
 加 强 公 共 人 力 资 源 管 理 理 论 的 研 究 与 实 践 发 展 有 其 重 要 的 历 史 背 景 和 国 际 背 景 。 
 从 历 史 上 看 ， 我 国 实 行 市 场 经 济 才 不 过 二 十 几 年 ， 在 公 共 部 门 所 实 行 的 公 务 员 制 度 也 不 过 十 几 年 的 时 间 ， 受 传 统 干 部 人 事 制 度 的 影 响 非 常 大 ； 同 时 ， 我 国 经 历 了 几 千 年 以 “ 人 治 ” 为 特 点 的 封 建 制 度 ， “ 官 本 位 ” 思 想 还 存 在 并 发 挥 着 作 用 ， 大 多 数 国 人 的 思 想 观 念 转 变 还 需 要 一 个 过 程 。 
 从 国 际 大 背 景 上 看 ， 我 国 加 入 W T O 后 ， 在 管 理 上 面 临 着 更 大 的 挑 战 ， 尤 其 是 政 府 管 理 方 面 。 
 所 以 ， 在 公 共 部 门 引 入 先 进 的 管 理 理 念 ， 建 立 先 进 的 管 理 制 度 ， 就 成 为 当 务 之 急 。 
 在 A P E C 会 议 上 ， 各 国 首 脑 对 于 人 力 资 源 能 力 建 设 达 成 了 一 致 ， 作 为 人 力 资 源 大 国 的 中 国 所 需 要 做 的 更 多 ； 眼 前 的 中 国 与 西 方 的 资 本 主 义 发 达 国 家 并 非 站 在 同 一 个 起 跑 线 上 ， 两 者 处 于 不 同 的 发 展 阶 段 。 
 我 国 仅 处 于 社 会 主 义 的 初 级 阶 段 ， 而 资 本 主 义 已 经 经 历 了 几 百 年 的 发 展 ， 到 今 天 它 们 才 有 发 达 的 生 产 力 和 完 善 的 管 理 理 论 ， 所 以 西 方 现 阶 段 的 人 力 资 源 管 理 理 论 并 不 能 完 全 为 我 国 所 用 。 
 所 以 ， 我 们 应 注 重 对 于 西 方 国 家 在 市 场 经 济 发 展 初 期 所 采 取 的 政 策 措 施 的 研 究 和 借 鉴 ， 同 时 也 有 的 放 矢 地 吸 取 一 些 国 际 上 通 用 的 经 验 ， 以 建 立 适 合 自 己 国 情 的 管 理 理 论 和 制 度 。 
 只 有 这 样 ， 才 能 达 到 管 理 学 所 要 达 到 的 最 根 本 的 目 的 — — 提 高 组 织 效 率 ， 发 展 生 产 力 ， 促 进 社 会 的 全 面 进 步 。 
 鉴 于 此 ， 公 共 人 力 资 源 理 论 发 展 的 前 提 在 于 对 中 国 国 情 的 深 入 研 究 ， 明 确 公 共 人 力 资 源 管 理 的 时 代 背 景 ， 只 有 这 样 才 能 做 到 理 论 与 实 践 相 结 合 ， 才 能 真 正 为 我 所 用 。 
 其 中 很 重 要 的 一 点 是 ， 在 我 国 如 果 实 行 公 共 人 力 资 源 管 理 应 有 什 么 样 的 不 同 于 以 往 的 制 度 和 形 式 ， 有 没 有 不 同 于 其 他 国 家 的 地 方 。 
 如 果 说 我 们 的 管 理 都 遵 循 了 人 力 资 源 管 理 的 基 本 规 律 ， 那 么 我 们 根 据 这 些 规 律 能 做 出 什 么 样 的 适 合 本 国 国 情 的 选 择 呢 ？ 在 这 些 基 本 规 律 的 基 础 上 ， 我 们 可 能 要 实 行 的 公 共 人 力 资 源 开 发 和 管 理 的 一 些 制 度 、 政 策 和 措 施 等 ， 都 应 成 为 国 内 学 者 研 究 的 重 点 。 
 二 、 我 国 公 共 人 力 资 源 管 理 中 的 问 题 点 击 阅 读 全 文 人 力 资 源 管 理 [ 论 文 关 键 词 ] 人 力 资 源 定 位 功 能 目 标 [ 论 文 摘 要 ] 企 业 的 人 才 流 失 一 直 以 来 都 是 大 小 企 业 们 头 痛 的 问 题 ， 在 世 界 经 济 一 体 化 、 企 业 国 际 化 、 人 才 竞 争 白 热 化 的 今 天 , 人 力 资 源 管 理 到 底 应 该 怎 么 样 做 才 能 更 好 的 解 决 人 才 危 机 。 
 眼 下 人 力 资 源 已 成 为 当 今 社 会 最 有 价 值 的 资 源 。 
 谁 拥 有 最 雄 厚 最 广 泛 的 人 力 资 源 ， 谁 就 会 在 2 1 世 纪 经 济 浪 潮 中 稳 操 胜 券 。 
 为 此 ， 对 人 力 资 源 开 发 与 利 用 的 研 究 从 未 停 止 。 
 一 、 人 力 资 源 管 理 的 定 位 所 谓 人 力 资 源 管 理 , 是 将 组 织 内 的 所 有 人 力 资 源 作 适 当 的 获 取 、 维 护 、 激 励 以 及 活 用 与 发 展 的 全 部 管 理 过 程 与 活 动 。 
 换 言 之 , 即 以 科 学 的 方 法 使 企 业 的 人 与 事 作 适 当 的 配 合 , 发 挥 最 有 效 的 人 力 运 用 , 促 进 企 业 的 发 展 。 
 传 统 人 力 资 源 往 往 扮 演 被 动 的 人 事 行 政 角 色 , 并 没 有 很 清 楚 地 与 企 业 整 体 运 作 绩 效 有 直 接 的 因 果 关 系 。 
 但 在 新 经 济 时 代 , 企 业 以 策 略 、 文 化 、 愿 景 为 根 基 , 通 过 人 才 和 流 程 的 有 效 管 理 , 达 到 服 务 客 户 的 目 标 。 
 人 力 资 源 的 定 位 应 在 “ 促 进 最 好 的 组 织 能 力 及 企 业 环 境 ” 。 
 根 据 企 业 的 经 营 模 式 及 当 时 组 织 状 况 的 需 求 , 订 立 人 力 资 源 的 指 标 , 其 中 人 力 资 源 团 队 核 心 能 力 的 确 定 、 各 种 人 事 制 度 的 设 计 及 执 行 、 人 事 系 统 整 合 等 , 最 终 一 定 要 能 加 强 企 业 营 运 循 环 中 的 “ 组 织 能 力 ” , 尤 其 是 在 员 工 忠 诚 度 及 生 产 力 上 , 以 确 保 其 执 行 结 果 能 满 足 客 户 服 务 的 目 标 , 并 对 企 业 财 务 指 标 具 有 附 加 价 值 。 
 二 、 人 力 资 源 管 理 的 功 能 点 击 阅 读 全 文 医 院 人 力 资 源 管 理 摘 要 医 院 旧 的 人 事 管 理 模 式 已 不 能 适 应 当 今 医 疗 行 业 竞 争 的 需 要 ， 在 很 大 程 度 上 制 约 了 医 学 事 业 的 发 展 和 人 民 群 众 对 优 质 医 疗 服 务 的 需 求 。 
 本 文 浅 析 一 套 能 与 市 场 经 济 发 展 相 适 应 的 医 院 人 力 资 源 管 理 模 式 ， 从 而 能 够 为 实 现 和 促 进 医 院 的 可 持 续 发 展 提 供 保 证 。 
 关 键 词 医 院 ； 人 力 资 源 管 理 ； 弊 端 ； 管 理 措 施 新 的 经 济 时 代 加 速 了 信 息 科 技 的 发 展 ， 也 加 快 了 医 院 从 旧 的 传 统 管 理 体 制 过 渡 到 以 适 应 市 场 需 求 为 导 向 和 以 顾 客 需 求 为 中 心 的 新 的 发 展 模 式 。 
 而 人 力 资 源 的 管 理 又 是 医 院 管 理 的 核 心 环 节 。 
 但 医 院 的 人 力 资 源 管 理 凸 显 出 的 诸 多 弊 端 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 了 医 院 的 发 展 ， 以 至 于 约 束 了 整 个 医 疗 卫 生 队 伍 素 质 的 提 高 ， 并 在 客 观 上 制 约 了 医 学 事 业 的 发 展 。 
 那 么 如 何 通 过 专 业 的 、 有 效 的 人 力 资 源 管 理 ， 对 实 现 和 促 进 医 院 可 持 续 发 展 ， 这 已 经 成 为 医 院 管 理 中 所 面 临 的 一 项 重 要 课 题 。 
 一 、 医 院 人 力 资 源 管 理 主 要 的 弊 端 现 今 ， 多 数 医 院 人 事 管 理 模 式 仍 然 处 于 旧 的 管 理 体 制 之 中 ， 医 院 的 人 力 资 源 部 门 仅 仅 充 当 了 行 政 管 理 部 门 的 职 责 ， 在 人 事 管 理 上 没 有 实 现 自 主 化 、 公 开 化 、 公 平 化 ， 从 而 导 致 医 院 人 力 资 源 部 门 没 有 尽 到 部 门 职 责 、 更 不 能 够 为 医 院 的 发 展 提 供 优 秀 的 人 才 ， 在 很 大 程 度 上 影 响 了 医 院 发 展 ， 客 观 上 制 约 了 医 疗 事 业 的 发 展 和 人 民 群 众 对 优 质 医 疗 服 务 的 需 求 [ 1 ] . 其 存 在 的 主 要 问 题 有 如 下 几 点 ： 1 . 缺 少 正 确 的 人 力 资 源 管 理 观 在 旧 的 医 院 管 理 体 制 下 ， 医 院 内 部 人 力 资 源 管 理 观 点 陈 旧 ， 其 内 部 无 规 范 化 、 科 学 化 的 人 力 资 源 管 理 机 制 。 
 仅 是 与 市 场 经 济 相 脱 节 的 过 多 的 行 政 管 理 干 预 。 
 没 有 认 识 到 人 才 资 源 管 理 的 重 要 性 ， 也 没 有 树 立 正 确 的 人 力 资 源 管 理 观 点 ， 把 人 力 还 当 作 一 项 成 本 负 担 ， 在 人 力 资 源 管 理 体 制 上 也 很 僵 化 ， 给 医 院 的 发 展 和 人 才 的 发 展 带 来 诸 多 的 障 碍 和 弊 端 。 
 点 击 阅 读 全 文 上 一 篇 ： 市 场 营 销 毕 业 范 文 下 一 篇 ： 财 务 金 融 范 文 相 关 栏 目 更 多 人 力 资 源 人 力 资 源 毕 业 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 开 发 人 力 资 源 案 例 人 力 资 源 硕 士 人 力 资 源 会 计 人 力 资 本 论 文 人 力 资 源 培 训 人 力 实 训 报 告 热 门 文 章 排 行 更 多 人 力 资 源 和 人 力 投 资 人 力 资 源 和 人 力 投 资 人 力 资 源 和 人 力 投 资 人 力 资 源 和 人 力 投 资 人 力 资 源 人 力 资 源 酒 店 人 力 成 本 让 人 力 资 源 成 为 人 力 资 本 让 人 力 资 源 成 为 人 力 资 本 人 力 资 源 成 为 人 力 资 本 相 关 期 刊 更 多 人 力 资 源 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 辽 宁 社 会 科 学 院 人 力 资 源 社 会 保 障 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 浙 江 省 人 事 厅 人 力 资 源 管 理 省 级 期 刊   审 核 时 间 1 个 月 内 内 蒙 古 日 报 社 精 品 文 章 排 行 更 多 人 力 资 源 管 理 案 例 人 力 资 源 人 员 优 化 人 力 资 源 专 项 检 查 报 告 人 力 资 源 管 理 的 看 法 人 力 资 源 绩 效 管 理 论 文 人 力 资 源 情 况 分 析 报 告 人 力 资 源 管 理 工 作 情 况 汇 报 人 力 资 源 规 划 方 案 设 计 人 力 资 源 行 业 调 研 报 告 人 力 资 源 管 理 应 急 预 案

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